智慧屏和智能电视到底什么区别一个是手机思维，一个是电视思维
今年上半年，是华为发展史上较为特殊的半年，许多人担心华为有可能掉头向下。但华为发布的半年报显示，当期实现销售收入4013亿人民币，同比增长23.2%，净利润率8.7%。
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华为智慧屏果然是“放大100倍的手机”
单说华为智慧屏。
9月26日，华为智慧屏国内发布会在上海召开。依据介绍，智慧屏被定义为家庭娱乐中心及智慧家居控制中枢，具备AI慧眼、智慧跨屏、智慧音响三大优势。
所谓“AI慧眼”，即可升降微光摄像头，不仅可以“看见”面前的影像，还凭借AI赋能拥有“感知”能力；支持分辨率1920X1080视频通话，能智能锁定人像于C位，并实现微光环境下拍摄，提醒儿童保持观看距离及正确观看姿势，等等。
所谓“智慧跨屏”，即手机与智慧屏实现图片共享，无线传输600M张照片仅需20秒；“一碰投屏”功能实现60帧/秒高帧率投屏，用智慧屏玩手机游戏流畅不卡。
所谓“智慧音响”，即智慧屏智能实现家庭环境声场建模，以匹配最佳声音播放方案。在“独享模式”下支持声波波束控制技术、人声增强和智能降噪，为喜欢深夜煲剧、看球用户带来便利。
稍加留意便不难发现，华为智慧屏产品定位与功能设计，多围绕手机与电视无缝交互这一出发点，以此赋予智慧屏强大手机功能，成为华为智慧屏最突出产品特点。
一般认为，这与华为业已建立全球领先的手机技术及市场优势有关。
近年来，电视厂商都在千方百计寻求产品突破，但突破方向各异，华为的着力点是将电视变成特大号手机。
从这个角度看，华为称智慧屏就是“放大100倍的手机”绝非一个比喻那么简单，而是实实在在的突破方向。
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智慧屏与智能电视：一个是手机思维，一个是电视思维
为了与竞争对手实现最大化区隔，华为将其智能大屏命名为智慧屏。
那么，智慧屏和智能电视究竟什么区别？
二者最大区别在于产品设计理念不同：智能电视是用电视的思维设计产品，而智慧屏是用手机的思维设计产品。
电视思维，是基于电视这个原点进行产品功能的设计，以期赋予产品更出色的电视功能；手机思维则从一开始就没有把眼前这块屏当做电视对待，而是把它当做一个特大号手机，将智慧屏与手机实现无缝交互作为突破方向。
为什么讲到智慧屏时华为总是不厌其烦地演示其与手机的互动？原因就在这里。
那么，华为智慧屏和华为手机有什么区别呢？除了一个拿在手里一个放在家里，一个移动使用一个固定使用之外，二者没有本质区别。
有人提出一个严肃的问题：为什么华为非要赋予智慧屏以智能手机的功能？
我的看法是，除了将全球领先的手机技术应用在自家的智慧屏上顺理成章之外，更深层次的原因恐怕在于，和电视相比，手机与人们生活的粘度更大，甚至已经改变了人们看世界的方式、社交的方式、支付的方式。多指标综合看，手机对现代人的影响已远大于电视。
10年前，电视企业无论如何也想不到，有一天它们的最大对手会变成手机企业。随着智能手机持续崛起，智能电视节节败退，开机率每况愈下。于是，电视厂商又形成了另一个观念：手机是电视头号敌人，二者矛盾几乎不可调和。
如果人类无法放弃手机，何不在电视设计的思路上引进手机思维呢？我想，这是华为决定进入智慧屏时一个非常重要的设计理念。站在电视行业的角度看，华为智慧屏的诞生是电视产品设计理念的重大突破。
因为没有历史包袱，华为很容易用全新的眼光看待电视。它不认为手机和电视之间必定是对立的关系，它认为二者应该成为盟友而不是敌人。
这就是华为以手机思维做智慧屏的缘起。于是人们发现，华为智慧屏是最像手机的电视。
这一点在9月26日的华为智慧屏官稿中得到印证，官稿称：在手机领域颇有建树的华为，此次发布的智慧屏新物种，是手机功能的放大和延伸。
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为什么说华为做智慧屏比小米做电视可怕得多？
趁国庆假期，我认真阅读了《太平洋战争》这本书。该书由英国人道格拉斯·福特撰写，全面而深刻地揭示了太平洋战争日本必败、美国必赢的内在逻辑。
他说：日本国土狭小、资源匮乏、可补充兵员有限，无法维持战争所需要的大量资源，只能靠从东南亚输入，一旦美国切断日本原材料（以石油、钢铁为主）供应线，日本的战争机器将无法持续运转。
反观美国及其盟友，拥有强大的资源供应能力及强大的工业制造能力，能够在较短时间内制造大量的船舶、飞机、武器，兵员补充能力亦远在日本之上，具备打持久战的能力。
因此，太平洋战争是一场实力不对称的战争，日本必败从它偷袭珍珠港那一天就已注定，只是什么时间到来而已。
由此联想到企业之间的竞争。我认为，华为智慧屏和小米电视之间也是不对称竞争，结果将在三年内显现出来。
有趣的是，9月24日即华为发布智慧屏的前两天，小米刚刚发布了它的年度新品。
人们很自然地将两家企业的新产品放在一起对比，于是发现，小米产品的创新是点状的，某一个、两个创新点很吸引人；而华为产品的创新是面状的，呈全面开花态势，多项技术指标走在全球前面。
单就电视而言，表面上看小米电视已拥有先发优势，甚至下半年以来屡屡宣传其电视“出货量中国第一”；但华为强大的研发能力和技术储备，再加持以强大的华为品牌力，让智慧屏后劲十足，充满想象。
华为与小米是两家完全不同的企业。华为是科技型企业，支撑企业发展的原动力来自技术持续突破；小米是互联网营销型企业，支撑企业发展的动力来自营销模式的创新。
国际惯例一般认为，技术力和产品力构成企业第一竞争力，营销力属于外围竞争元素，不构成核心竞争力。
在华为看来，拿小米和它对比有辱斯文。的确，华为越来越具备三星企业特质，它架构的以技术和研发为底层逻辑的竞争力结构。
华为真正可怕的不是它今天已经拥有了什么技术，而是它明天可能实现的重大技术突破，而这一切皆源于它架构了强大的研发体系和研发能力。
因此，我们对华为智慧屏的观察不应仅仅停留在今天，停留在就产品说产品，我们应该从战略的高度看它的明天，这样你才能高屋建瓴看得清楚。
相信许多人已经注意到了一个事实：在谈到如何应对美国政府持续打压时，华为创始人任正非及华为董事长梁华都谈到了一个对策：2019年华为将进一步加大研发投入，从去年的1015亿元增长至今年的1200亿元。
用加大研发投入的方式应对外部打压，这就是华为作为科技巨头的思维方式。在我看来，这种思维方式决定了华为的未来有无限可能。返回搜狐，查看更多