使用人工智能来提高生产力和参与度
原标题：使用人工智能来提高生产力和参与度在疫情发生的一年之际，许多人正在采用人工智能技术，来提高员工的生产力和敬业度。因为急于数字化转型，使得组织正在重新设计业务模式，以更好地为居家消费者和数字化B2B业务环境提供服务。
1、深入工作作为这项工作的一部分，员工必须沉浸在“深度工作”中，这些工作能够推动真正的商业价值，例如提高利润、降低成本和改善客户体验。但是公司仍然需要为员工提供适应远程工作所需的工具和技术。负责任地使用人工智能，能够帮助远程工作者专注于手头最重要工作，它消除了繁琐的任务并提供指导，引导他们专注于对组织最重要的活动。
事实证明，在使远程工作者能够充分发挥职业潜力方面，人工智能是朋友，而不是敌人。
2、人工智能驱动的领导力有远见的公司正在采用“人工智能驱动的领导力”，来帮助高级管理人员提供指导和洞察力，以保持团队的专注。人工智能使用准确的数据来产生强大的商业洞察力，他们通常比人类做得更好。在这样做时，它提供了观察和处理大量数据的能力，成为陷入困境的团队领导者的秘密武器。
AI为团队领导者提供对业务更全面的了解。虽然我们不能将领导权交给机器，但人工智能可以提供一个更好的起点来领导。
使用人工智能，组织可以准确地识别质量影响，并发现其他员工是否因自己的工作而提高或降低了生产力。它还可以确定具体的操作流程，以及员工应该按什么顺序工作。例如，人工智能可以通过确定何时联系、跟进和推动潜在客户来增强销售团队的能力。
人工智能还能够参与招聘。倍罗智能能够为HR提供所需的候选人画像和人才画像，并为大型企业提供新员工画像。
此外，简历解析技术和知识图谱技术，可以帮助HR快速筛选候选人。
3、更好的决策AI技术的发展，使领导者能够做出更好的决策，从而提高员工绩效并提高生产力，同时推动更好的业务成果。我们仍处于全球衰退边缘的关键时刻。目前，组织报告说他们支付员工每天工作八小时的工资，但认为他们只能从员工那里获得三到四个小时的生产性工作。
在负责任的人工智能驱动的领导力的帮助下，组织可以帮助员工提升职业生涯的高度，并获得更高的工作满意度，从而提高留任率。仅此一项就可以减轻人力资源团队的压力，他们正在寻找在这个不确定时期保持员工敬业度的方法。
但更重要的是，它将使组织能够迅速接受数字化转型和新的商业模式，从而帮助企业更好地驾驭我们今天和未来所处的世界和商业环境。返回搜狐，查看更多
责任编辑：