人工智能与科学方法论
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人工智能机器人创新创业的思考及建议
当某一类产品制造的数量达到一定规模，制造（M）的通道将逐渐让给BAT、小米、华为等互联网公司，以及美的、海尔等大型的制造型企业。传统的制造企业希望争抢BAT的入口流量，同时BAT等网络平台也在下沉，通过收购实体的门店并发展核心的制造能力，这正是未来智能制造的一个重要发展趋势。
创新创业成功的3个关键元素及其重要作用
作为人工智能和机器人领域的创新创业，主要包含3个关键元素的驱动：一是国家的政策力量，包括培育相应的创新机制、文化和投入，特别是加强相关的法律和知识产权保护；同时，在不同地区根据其发展阶段和区域特色，培育不同的创业环境是一个重要的要素。二是知识的力量，知识力量的载体是高水平的专家人才队伍，坚持以人为本，所有原创性成果核心要素在于人才，创新创业需要具有专业性的技术人才，同时还需要具有管理才能的复合型人才。三是资本的力量，资本是推动技术成果转化成产品的催化剂，并在产品的市场化发展中发挥重要的引导和加速作用。
作为人工智能和机器人领域的创新创业，既要满足具有刚需的功能需求，又要求其易于操作和适合应用的环境，因而产品应用的场景极其重要，因为场景决定了人们对其服务、技术和产品的理解和市场化发展的空间。
例如当机器人产品服务于展览会或宾馆等B端客户时，这个场景所需要的功能研发需要专业的开发人员，市场销售和推广也需要对客户需求具有深入理解的专业销售人员。另外，需明确创新创业的产品与服务的竞争力和壁垒，要求创业者对其产品的定位、商业模式、盈利模式等进行反复的思考和层层迭代，在此过程中创业者理清了创新创业、企业发展的思路，并对未来的发展更加自信。即使产品具有了明确的应用场景，具有了明确的功能，并不能完全转化为产品的销售业绩，因为销售要求具有市场接纳的能力且具有销售商和代理商等整个链条的良好合作关系。
在智能机器人的创新创业过程中，机器人产品研发完成后，需要得到客户的认可并进行规模化的销售和推广应用，需要上游客户的认可；同时，机器人产品规模达到一定批量时，需要下游的零部件供应链的支持和良好配合，尤其是供应链的模式和渠道对产品的品质和正常供货具有重要的影响。以上创业的场景、产品和销售，需要创业公司首席执行官（CEO）和核心团队的支撑，创业的核心团队决定了该企业是否能够可持续健康发展，其发展的速度和取得的成果取决于创业公司CEO和核心团队的专注、执行力、融资能力、核心骨干的团队构建，以及CEO等核心团队的品格和格局等方面。
机器人与AI领域的创新创业应需明确产品定位与方向
人工智能和机器人领域的创新创业，需要对公司和产品的定位和生态进行深入思考，明确其定位与发展目标，明确产品在是为G、为B还是为C进行服务。
超前的、探索性的创新技术一般是面向G端，而不是面向B端或者C端。面向展览馆类的导游服务机器人产品是面向B端，家用机器人是面向C端，还需要和用户的年龄如儿童、中年、老年进行区分。创业过程中重点不是纯粹技术先进性的体现，更重要的是核心技术转化成商业价值的体现，尤其是对痛点分析、使用产品的频次和高端产品发展的把握尤其重要。
在研究过程中，对人工智能和机器人的发展历史进行分析，以理性看待成功轨迹和发展过程中所面临的门槛。以人工智能的发展历程可以得出，1965年诞生一大批人工智能研究机构，当时认为经过20年就将在很多相关领域实现机器人的替代；同样，通过分析五代机器人的发展历程，从以解决所有基于知识的推理为目标，到美国的百科全书，再到AlphaGo进行新的验证。细分领域的痛点推动了产品的发展，而这种想象的科学好奇和原创性的基础研究颠覆了很多技术领域，按照颠覆性技术继续向产品化发展，往往发展的路程非常艰难，而且不能走通。
另外，从人工智能和机器人发展生态的角度进行分析，首先应将智能机器人作为工具，这是第一位的；其次是发展机器人的核心部件、专业工具、机器人本体、软件、自主控制和无人化，以及在智能车间应用的机器人装备等，其中在工业机器人领域还包含机器人本体与生产线的设计、人工智能、增材制造等核心关键技术与平台的发展。
结论
人工智能和机器人是未来社会发展的先锋和主导的产业之一，未来5~10年，中国的机器人将会从实验室走向局部商用。智能机器人作为“硬科技”和高科技产品的研发制造，其生态链长，从发现刚需和痛点问题，到产品设计、研发、供应链准备、产品加工，最终实现销售与推广，通常需要5~10年周期，应以相应的技术体系和产业生态进行布局和考虑。智能机器人与人工智能领域的创新创业应该更多关注社会生活中的痛点问题，从而有针对性地研发真正能够满足客户刚需的高品质机器人产品，促进相关技术和产业的发展。
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