激发人工智能“头雁效应”
当前，人工智能作为引领新一轮科技革命和产业变革的颠覆性技术，日益成为科技创新、产业升级和生产力跃升的全新引擎。抓住人工智能的发展先机，意味着驶入未来产业发展的新赛道。不久前召开的中央政治局会议指出，要重视通用人工智能发展，营造创新生态，重视防范风险。北京、上海、深圳、成都等多个城市也先后围绕人工智能产业的三大关键性要素――数据、算力、算法，相继印发政策文件，发力抢占新一代人工智能创新发展高地。
《人工智能发展白皮书》显示，到2030年，我国人工智能核心产业规模将超过1万亿元，带动相关产业规模超过10万亿元，推动劳动生产率提高20%以上。因此，深刻认识加快发展新一代人工智能的重大意义，明确任务、优化路径成为一个重要的着力点。
同时，我国人工智能产业当前的发展也存在一些亟待解决的问题。比如，在人工智能原创算法和开源系统领域贡献较少，高端芯片、关键部件、高精度传感器等产业基础薄弱，高水平人才供给能力不足等。对此，需整体提升人工智能科技创新能力，持续推进人工智能产业生态培育，加快推动人工智能人才队伍建设等，以补齐基础软硬件和开源生态短板，通过场景创新驱动人工智能“头雁效应”溢出和扩散，让人工智能成为“智慧动能”。
首先，强化资源统筹，筑牢人工智能科技创新底座。发挥新型举国体制优势，引导和组织优势力量打好关键核心技术攻坚战，在人工智能领域实现高水平科技自立自强。在国家战略科技任务统一框架内，统筹整合不同区域创新资源，打通“硬件―系统―产业”全链条，避免人工智能区域产业集群的重复建设或存在空白，构建分工明确、合作紧密的人工智能创新生态系统，提升我国人工智能产业全局的稳健性和影响力。
其次，构建高效协同的多类型保障体系。加大财政资金投入力度，发挥政府投资的引导作用，撬动企业、社会加大投入，形成政府引导、社会参与的金融支持格局。推动智能化信息基础设施建设，提高传统基础设施的智能化水平，提升对人工智能产业的服务支撑能力。加快推动人工智能在实体经济、民生服务、社会治理中的深度应用，构建多元化场景需求体系和产业生态。
再次，强化多层次人才队伍建设。加强人才储备和梯队建设，完善高校人工智能学科教育体系，支持高校、科研院所、企业等围绕人工智能领域开展人才联合培养。坚持培养和引进相结合，开辟专门渠道，实行特殊政策，实现人工智能高端人才精准引进。举办高水平赛事，发现、汇聚和引进优秀人工智能团队和人才。鼓励高等院校、职业学校和社会培训机构等开展人工智能技能培训，提升就业人员专业技能，满足新型职业和工作岗位的技能需求。
最后，建立包容审慎的监管机制。建立保障人工智能健康发展的法律法规和伦理道德框架。健全公开透明的人工智能动态监管体系，对人工智能算法设计、产品开发和成果应用全流程开展依法依规、包容审慎监管。围绕网络安全、数据安全、科技伦理、就业促进等领域建立风险防范和应对机制，坚持安全可信和创新发展并重。促进人工智能行业和企业自律，防范和打击违法行为，引导人工智能产业健康发展。（作者：赵恒春来源：经济日报）
理想汽车：目标 2030 年成为全球领先的人工智能企业
IT之家1月28日消息，理想汽车CEO李想今日发布全员信，其中提到，在2030年成为全球人工智能行业的领导者。
李想指出，在刚过去的12月份，理想汽车单月交付破2.1万辆，理想L9、L8双车破万，已经成为爆款车。同时，拿下了国内多个细分市场第一。
李想称，理想汽车的使命是创造移动的家，创造幸福的家。
李想在信中还称，在创立之初，我们希望15年后的理想汽车可以在人工智能领域(软件2.0)构建完整的体系化能力。我们相信2023年软件2.0的技术产品落地将在中国正式开启，在最重要的智能电动车领域，基于BEV感知和Transformer模型，实现端到端训练的城市NOA导航辅助驾驶(不依赖HDMAP)会在2023年底开始落地。
IT之家附全员信全文：
各位理想汽车的同事，大家好。
在2023年奋斗的起点，想和大家说一些话。
2022年12月，理想汽车共计交付21,233辆，理想L9和理想L8双双破万，创下单月最高交付纪录，成为新势力中最快达到月交付超过2万辆的品牌。两个车型的成绩更让理想汽车在2022年12月取得了四个第一：
30-50万的SUV销量第一；30-50万的新能源车销量第一；大型SUV的销量第一；中大型SUV的销量第一。
这样的成绩源于七年多的时间里，我们对于理想汽车企业文化长期的坚持，即使命、愿景、价值观、行为准则。
使命，回答了我们为什么创办这家企业。愿景，回答了我们中长期希望自己成长为什么样的企业。
价值观，是我们做出的最重要的独一无二的价值选择，并持续可以帮助我们获得成功。行为准则，则是支撑我们坚守价值观的，无论是在迷雾中还是在无人区，仍然可以坚定前行的价值准则。
品牌是用来告知用户，我们是谁；企业文化是用来告诉自己我们是谁，我们要去哪里，我们如何前行。
使命：创造移动的家，创造幸福的家。
我们为什么创办这家企业，从2015年注册公司“北京车和家”的那一刻就决定了。我们希望通过可再生能源（焦耳的革命）与人工智能（比特的革命）这两个未来一百年最重要的新科技，去持续改变我们生活中最重要的两个物理空间，一个是车，一个是家。创造移动的家，创造幸福的家。
愿景：2030年，成为全球领先的人工智能企业。
在创立之初，我们希望15年后的理想汽车可以在人工智能领域（软件2.0）构建完整的体系化能力。具备自动驾驶的智能电动车也将会成为最早的人工智能机器人，以及创造出物理世界人工智能的母生态：从AI的算法到改变生活的AI产品，从AI操作系统到AI推理芯片，从AI训练平台再到AI训练芯片等。
我们希望通过自己在人工智能领域里持续不断地研发投入，以及持续超越用户需求的产品能力，用人工智能机器人去改变物理世界的效率和体验，造福我们服务的每一个家庭，以及家庭里的每一位成员。通过持续不断的努力，经过一轮又一轮的行业淘汰赛，在2030年成为全球人工智能行业的领导者。
软件1.0：人类设计逻辑，人类进行编程，机器进行计算，人类使用软件。
软件2.0：机器学习人类（包含感知、决策、执行、反馈的闭环），云端训练算法，机器使用算法，机器服务人类。
我们相信2023年软件2.0的技术产品落地将在中国正式开启，在最重要的智能电动车领域，基于BEV感知和Transformer模型，实现端到端训练的城市NOA导航辅助驾驶（不依赖HDMAP）会在2023年底开始落地，这将是软件2.0对于物理世界改造的重要起点。
价值观：超越用户的需求，打造最卓越的产品和服务。
很残酷地说一个事实，大部分企业对于价值观的认知都是存在误区的。价值观不是我们缺什么就补什么的口号，价值观是我们真正所拥有的核心价值选择，以及具备支撑这个选择的能力特长，并持续帮助我们获得成功。一个卓越企业的价值观一定是独一无二的，哪怕是在规模很小的阶段就可以体现。
我们敢于超越用户需求，绝不会停留在满足需求上。在2015年，不会有任何消费者调研会告诉你，用户需要增程式电动车，用户需要六座SUV，用户需要App自助的保养服务……我们必须有足够的勇气超越用户需求，下定决心去研发我们相信的产品和服务，直到你把产品和服务展示在用户面前。
用户会惊讶地发现，这才是我想要的产品和服务：原来还有一种能源方式是可以城市用电、长途发电、露营放电的，假期带着一家人自驾游的时候是可以不用到处排队找充电桩。原来六座SUV三排上下车是如此的方便，二排还可以电动调节，直到今天三排座椅的SUV六座普遍成为标配。
原来用手机App就可以轻松搞定保养，上班有人开走，下班前车就送了回来，全程有视频和GPS监控，保养结算的方式甚至比点外卖还容易。
我们精准地围绕家庭这个最好的用户群体，构建每一个环环相扣的全链条经营能力，超越用户的需求，打造最卓越的产品和服务。这就是在理想ONE成为同级别销量冠军后，理想L9、L8、L7每一款产品都能持续成功的根本所在。
行为准则：1、始终把用户价值放在第一位。2、做正确的事，不做容易的事。3、用协作的方式解决所有问题。
行为准则一方面支撑我们对于价值观的坚守，是我们文化中无形的尺子和度量衡。
另一方面，我们处在一个高速发展的变革行业中，我们需要在无人区中的创新，我们会遭遇各种未知的挑战，你所面临的艰难选择大概率没有流程，也没有规则，你的管理者暂时也不能告诉你具体应该怎么做，但是，只要你坚持我们的价值观和行为准则，你就可以大胆地去做。
所有伙伴一定会信任你，出了问题一定不会有人埋怨你，遇到困难一定有伙伴会帮助你，倒下来的时候一定会有伙伴撑住你。只要你牢记和践行我们的行为准则：
始终把用户价值放在第一位。既要充分理解用户，更需要从技术、行业、文化、社会学等各个领域去洞察和挖掘，思考和探索更有深度的价值，比用户想得更长远，持续打造真正可以创造价值的产品和服务。
做正确的事，不做容易的事。把时间分配在长期正确的事情上，避免被眼前的利益诱惑。
努力用必要性替代惯性来管理自我，不断提升认知，努力让自己知道自己不知道，持续与惰性对抗，持续与头疼医头、脚疼医脚的短期行为对抗，从而真正掌控自己的命运。
用协作的方式解决所有问题。理解自己，处理好和自己的关系，主动积极，向内找原因，优化好自己的目标和时间管理，做一个合格的成年人；
把理解别人当成自己的管理义务，处理好和别人的关系，帮助身边的人扬长避短，做一个优秀的管理者和经营者；有足够的耐心，愿意花时间让更多的人理解自己，是我们更高层级的管理义务，让越来越多的人发自内心的愿意来帮助我们，带领更多人达成目标，实现共同成长、共同成就、共同受益。从每一个充满挑战的项目和业务中持续训练自己的领导力。
只要坚持实事求是，只要坚持包容协作，这个世界一定会变得越来越好！
开工大吉。
理想汽车CEO李想
2023年1月28日