【智能化工作总结
2023-06-10智能化年终总结2300字20xx年终总结报告过去的一年，我也做了一些工作，在这里我就自己在20xx年所做的工作进行总结，并希望通过这次总结，与大家分享一些工作经验，如有不足的地方，欢迎领导和各位同事指出批评。首先说说我在过去的一年所做…
2023-06-16建筑智能化工程工作总结5900字智能化工程工作总结一概述泰豪科技股份有限公司以竞标的方式取得了贵阳奥体中心主体育场智能化系统工程贵阳奥体中心智能化系统工程的建设将集中体现现代建筑的功能风格和智能性它将集中体现贵阳奥体中心现代智能体育场馆的形象...
2023-06-10弱电智能化设计年终工作总结1100字20xx年工作总结回想20xx年进入公司的那一幕还很清晰，20xx年就已经来临了，在年龄增长的同时我的工作经验值也成正比例增长，还是老规矩，给自己在20xx年中的工作，画一个圆满的句号吧！从员工的角度，来看公司…
2023-06-09智能化实习年终总结800字智能化实习年终总结今年x月，我正式离开校园，步入社会，进入为期一年的实习阶段。实习对于一个还没正式步入社会的学生来说是一个非常重要的环节，它是我进入社会的一个中间过程。在寻找实习单位的时候，我没有听家人的意见回…
2023-06-09一个智能化设计师的年终总结4100字不知不觉一年又走完了。静下心来，好好捋一捋这一年来工作的得失，总觉着时间过的飞快，整天忙忙绿绿的时间不够用。上半年还是设计为主，做了十一个标，中了三个设计标，四个施工标；下半年主要负责平湖翡翠花苑项目工程，虽算…
2023-06-0920xx年智能家居行业工作总结1900字20xx智能家居行业工作总结回顾20xx年中国智能家居行业发展。总结20xx年的中国智能家居行业，我们没有盼到传说中的“全民智能化”市场预期，但是我们细细品味与回顾，行业走向成熟的脚步却开始稳健，以下或许就是2…
2023-06-10智能化工程验收总结报告1500字智能化工程竣工验收总结报告编制单位建筑有限公司编制审核编制时间20xx年12月231智能化系统工程竣工验收总结报告世纪天成广场智能化工程位于龙岩市龙岩大道与登西路交叉口由天成集团投资开发龙岩市全发建筑有限公司承...
2023-06-10建筑智能化分部工程总结2500字建筑智能化分部工程总结一、工程概况：XXX办公大楼装修改造工程建筑智能化分部工程装修建筑面积约15000平方米，框剪结构。楼高25层，项目地址于XX市XX街XX号。建筑智能化分部工程内容：一、综合布线系统二、门…
2023-06-10智能化调度工作汇报91600字智能化调度工作简报20xx年9月1日9月30日工作旬报第三十七期20xx年9月30日95路840路因多次提醒仍未按照集团要求上传计划使用智能化调度系统发车集团已扣车队星级20分一工作情况1可视调度检查9月22日...
2023-06-09务需会-关于新区弱电智能化工作汇报1000字关于创智新区弱电智能化工作情况的汇报通信网络和楼宇智能化系统是建设智慧城市和智慧园区的根本，也是其组成的核心。弱电组在管委领导的指导以及管委各部门的密切协助下，阶段性的完成了一些工作。20xx年新区各大中心的弱…
2023-06-10建筑智能化分部工程总结2600字建筑智能化分部工程总结一工程概况XXX办公大楼装修改造工程建筑智能化分部工程装修建筑面积约15000平方米框剪结构楼高25层项目地址于XX市XX街XX号建筑智能化分部工程内容一综合布线系统二门禁系统三多媒体会议...
2023-06-1020xx-20xx电子书包智能教学工作总结1900字电子书包智能教学工作总结时间飞逝转眼间这届学生即将升入三年级在过去的两年里我们师生目标一致共同努力利用电子书包提升自己将我们的电子书包英语教学发挥到最好如何利用电子书包进行英语学习基于一年级的实际经验二年级期间...
2023-06-09楼宇智能化工程技术专业实习总结范文1900字《浙江大学优秀实习总结汇编》楼宇智能化工程技术岗位工作实习期总结转眼之间，两个月的实习期即将结束，回顾这两个月的实习工作，感触很深，收获颇丰。这两个月，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力，我…
2023-05-30智能家居装修年末工作总结1300字工作总结今天在这里和大家分享我的工作总结。踏入新的工作岗位，经过这段时间的锻炼，使自己对这份工作有了更多更深的认识。对于工作，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉…
2023-05-30智能化管理平台建设项目总结报告4500字智能化管理平台建设项目总结报告一项目建设的基本情况为落实国家中长期教育改革和发展规划纲要精神加快中等职业教育发展步伐国家在十二五时期通过开展中等职业教育改革发展示范学校建设工作推进实施中等职业教育改革创新行动计...
2023-05-30智能化工程验收总结报告1400字XXXX智能化工程竣工验收总结报告编制单位XXXX编制XXXX审核XXXX编制时间XXXXX1XXXX智能化系统工程竣工验收总结报告XXXX智能化工程位于乐清城区四环路XXXX由XXXX投资开发XxxHolic...
2023-05-22朝外街道网格化、自动化、信息化智能化化20xx年工作总结700字朝外街道网格化、自动化、信息化、智能化20xx年度工作总结一年来，网格化、自动化、信息化、智能化工作，运转有序，成为街道的“信息中枢和决策依据”。指挥中心从最初的摸着石头过河，不断需要理顺、协调各种关系，到如今…
2023-06-10建筑电气与智能化专业实习总结范文1700字《浙江大学优秀实习总结汇编》建筑电气与智能化岗位工作实习期总结转眼之间，两个月的实习期即将结束，回顾这两个月的实习工作，感触很深，收获颇丰。这两个月，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力，我学…
2023-05-30智能化工程验收总结报告1900字盐城市解放南路BRT三期智能化工程竣工验收总结报告编制单位：江苏康捷机电工程有限公司编制：樊海军审核：张跃峰编制时间：20xx/5/8解放南路BRT三期智能化系统工程竣工验收总结报告各位领导、各位专家；大家好。…
2023-06-09城市照明智能控制管理系统项目工作总结2100字城市照明智能控制管理系统项目工作总结一项目目标与内容本项目是城市照明智能监控管理系统的研发其中包含照明智能监控系统电力电缆防盗监控系统单灯故障智能巡检测控系统三个系统三个系统在综合性智能管理平台上发挥着不同的功...
项目经理的岗位职责和要求
岗位职责：1、依据项目计划组织客户需求调研，进行需求分析，输出项目需求说明书；2、负责系统集成项目管理，组织协调有关部门及第三方企业，确保项目科学化、规范化实施；3、负责组织编写项目方案，负责整个项目开发进度、质量的管理、控制及推进，组织项目验收；4、项目执行过程中，负责项目进程的管理及跟踪，并及时更新项目相关文档；5、负责项目风险评估，定期举行项目评估会议。并根据评估结果管理项目进程；6、风险管理，对外控制客户需求变更及溢出，对内控制项目延期及成本溢出风险；7、项目执行完成后，及时组织进行项目验收和总结，产生项目验收文档和总结文档.
岗位要求：1、本科及以上学历，计算机相关专业；3年以上信息化项目管理经验；2、有信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师、PMP证书等相关认证者优先；3、熟练应用项目管理、项目开发相关的辅助工具；4、具有较好的技术文档编制能力；5、具备较强的表达能力及与客户沟通能力。
项目经理的职业规划
一、涉足项目管理
涉足项目管理可以从一个助理项目经理——项目经理的“助手”开始。在一个项目中，除了本职工作，可以向项目经理要求分担一部分项目管理工作。对于上级的项目经理来说，有人愿意主动帮他分担工作自然十分乐意，自然也会愿意进行指导和帮助。
在这个阶段的重点是“掌握知识”和“学习技能”。
第一，系统地阅读书籍和参加培训，掌握项目管理的知识，技术最好不要放手。
第二，学习项目管理技能。可以在项目经理指导下学习使用各种管理工具，了解工作流程。比如，组织一个会议，会前需要什么准备？怎么确定日程？怎么协调多人的时间？会议上怎么形成决议？事后怎么进行跟踪？这些执行中的问题在理论体系中可能不会提及，也可能只是短短的几句话，但在实践中却是形成执行力的基础。
第三，学习软技能，体验项目经理的角色。观察项目经理每天都做什么、处理问题的方法、与人接触的技巧。如果有机会独立管理一个小组，就借机学习如何进行团队管理。如果有机会帮着项目经理处理一些外部关系，也可以学习如何与客户和合作伙伴打交道。
这个阶段工作起来可以放松一点，因为还有老项目经理帮着补台，所以不必过于担心。如果觉得自己不适合做项目管理，还可以果断地退出，对自己和项目都不会造成太大的损失。
二、成为项目经理
在掌握了基本知识、熟悉了基本技能之后，一旦开始独立负责一个项目，就正式踏入了项目经理的职业生涯了。哪怕是担任一个小型和中型项目的项目经理，都不能再想“撂挑子”了，否则对于项目、客户和团队都有重大的影响。
这个阶段的重点是掌握“实践技能”和“软技能”。
第一，实践技能。独立负责一个项目时就会发现，项目的情况千变万化，照搬书本上的知识一定不够，根据实际情况选择适当的方法，将理论知识和具体实践相结合，才能处理各种情况。在实践中要不断积累经验，举一反三，将项目管理知识变成项目管理技能。
第二，软技能。这时可能会体会到：一把手和二把手的区别是很大的，遇到事情没有退路，遇到冲突没人补台。因此，需要学会韧性和斡旋，通过沟通解决问题，需要努力锤炼沟通和协调能力，勇敢面对“谈判”。
项目经理虽然已经成为了全权“负责人”，但是需要通过他人完成工作，团队建设、激励鼓舞的能力就成?在做项目的过程中，也是学习一些专业知识的好机会。项目一定属于某个行业，项目经理的周围往往就有行业内各方面的专家，朝夕相处的日子也是难得的学习机会。积极参加各种方案论证和评审，深入一些专业小组工作，不但可以增长行业知识，还能加深对项目细节的了解，增强对项目的把控。
另外有两点需要注意：第一，不要放松对技术知识的学习和更新，这样才能与项目成员顺畅地沟通。第二，财务知识的要求是无法回避的，尽管不需要很深入的了解，但至少学会“算账”，否则无法对项目的损益负责。
三、成为资深项目经理
在项目经理的道路上经过不断地经验积累，对于各种实践技能和软技能“精通”之后，就算是该领域的“专家”了，暂且称之为资深项目经理吧。资深项目经理与项目经理的区别在于有能力管理大型复杂项目，这类项目往往由若干子项目构成，各个子项目被相对独立地进行管理，但子项目之间的依赖关系密切。
这个阶段的成长主题是“传授和指导”。对子项目不能通过命令进行管理，更多需要的是经验传授和案例指导。例如，帮助解决子项目中的具体难题，预见风险并提前帮助项目经理进行防范，指导团队建设和塑造氛围，在项目组中传递“企业文化”。
善于在项目中去培养和指导新入行的项目经理，可以让自己的项目有吸引力，很多人都愿意加入这样的项目，主动当助手，谁不想跟着大师好好学习一下。传授的过程也是自我提高的过程，对经验和教训进行系统的总结，会将项目管理知识、技能和经验融会贯通，可以达到理论讲解而不是事例讲授层次。
如果一个项目经理能够走到这一步，已经有相当的成就了，对于单项目的管理已经完全不在话下。如果继续发展可以考虑转向业务。
资深项目经理对于挖掘新的项目机会有得天独厚的优势。他们能够接触到客户的高层，对于客户的业务和组织情况都非常了解，如果具备一定行业知识，了解新产品和新技术，就能够将客户的需求和公司的能力有机结合起来形成新的商机。
四、成为项目总监
项目总监在不同企业中有不同定位，但是基本都是负责一个（类）客户的项目群，为客户提供长期服务的唯一接口。项目总监与项目经理的区别：
管理方式上不再直接管理项目，而是通过项目经理管理项目。
时间跨度上也要大很多，从最初的需求理解、业务策划一直到最终的运维服务。
从职责上也从单纯的交付，过渡到发现新的机会，提供新的服务，拓展新的客户。
为了达到这些目的，项目总监需要几个方面的成长。
第一，客户关系。项目总监是客户服务的统一接口，在客户面前直接代表公司，与客户建立相互信赖关系是必须的。客户关系的第一个层次是要把客户的事情做好，没有这个前提没有信赖可谈。第二个层次，是帮助客户个体成功，了解不同个体的期望，通过项目让“客户”体现价值，建立稳固的关系。
第二，需求理解。技术人员往往更关心“系统怎么实现”，其实并不关心系统是干什么用的。但项目总监恰恰要关心“系统需要干什么”，因此，应该对客户的行业进行比较深入的了解，用客户的“语言”谈问题，才能识别客户需求。
第三，业务策划。从项目生命周期的角度看，如果能够与客户一起进行业务策划，进行可行性分析，帮助客户内部立项，不仅有助于承接项目，而且能了解项目对客户的业务运营的价值。这个过程需要项目总监具有一定IT规划的能力，以及对新技术、新产品的了解，将新的业务需求和新的方案相结合创造新的应用价值，不断为客户的IT进程注入新的内容。
第四，财务知识。由于项目总监是业务策划者，需要评估项目的投资收益、估算项目成本，确定收款节奏、最终核算项目损益，以保证项目成果能够给客户带来预定的业务价值，同时给公司带来合理的利润。
到了项目总监阶段，对于基本素质和软技能也有了更高的要求。
第一，沟通和协调要求更高。随着解决方案的逐步深入和复杂，一个项目可能涉及的内外部资源越来越多，需要大量的沟通和协调工作。过程中，需要取得多方的支持，整合各方力量，平衡全局和伙伴利益，才能顺利完成方案制定、售前支持、合同签订等过程。另外，因为经常要面对众多客户和员工，不仅需要点对点的沟通能力，还要有比较好的宣讲能力，能感染众多的受众。
第二，团队和激励成为必要技能。项目总监作为项目群中人力资源的调配者，除了要从公司中获取资源，很多情况下需要自己获取和组织资源，有计划地培养骨干和建立团队。有些事情要“举重若轻”，尽管自己要承担很大压力，却要在下属面前表现得非常轻松。有的事情要“举轻若重”，除了自己要承担压力，还要向下传递压力，让项目团队重视并激发效率。这种“压力”传递还要因人而异把握好尺度，不能把人压垮，也不能没有压力。面对的人抗压能力强就直接把话说透，面对的人比较敏感就只能把话点到为止。
如果经历了上述的过程，知道了怎样开辟一个项目群并进行管理，就可以不断发掘新的项目机会、不断拓展和成长。具备了业务开拓能力，在公司的支持下基本就可以独立负责某一类客户的业务了。沿着这样的轨迹发展下去，距离一名总经理也就并不遥远了。