A 人工智能
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D.知识图谱知识抽取与知识挖掘micklongen:这个是当时他们竞赛的内容，具体是啥，没有去详查。不过这些所谓的关系，最基本的核心理论是本体论，具体的表现形式是OWL，你可以去网上查下关于这些理论的具体应用，网上也有关于知识图谱的分享，不过是电商的，美团、阿里都有相关的技术分享流出来
D.知识图谱知识抽取与知识挖掘玲娜贝儿的妹妹呼伦贝儿:请问是否查找到五大类关系下的24种类型分别是什么？谢谢
人工智能 —— 产生式推理
什么是产生式推理通常人们把利用产生式知识表示方法所进行的推理称为产生式推理，把由此所产生的系统称为产生式系统。按照推理的控制方向，产生式推理可分为正向、逆向和混合三种方式。
产生式推理的基本结构规则库：用于描述相应领域内知识的产生式集合。综合数据库：一个用于存放问题求解过程中各种当前信息的数据结构。控制系统：包括控制和推理机两个部分，由一组程序组成，负责整个产生式系统的运行，实现对问题的求解。推理过程：先查询问题的解是否在综合数据库中，若不存在，则取出规则库中对应的规则进一步进行推理。
产生式的正向推理步骤：（1）推理开始前，把用户提供的初始证据放入综合数据库。
（2）推理开始后，检查综合数据库中是否包含了问题的解，若已包含，则求解结束，并成功退出；否则，执行下一步。
（3）检查知识库（即规则库）中是否有可用知识，若有，形成当前可用知识集，执行下一步；否则，转（5）。
（4）按照某种冲突消解策略，从当前可用知识集中选出一条知识进行推理，并将推出的新事实加入综合数据库中，然后转（2）
（5）询问用户是否可以进一步补充新的事实，若可补充，则将补充的新事实加入综合数据库中，然后转（3）；否则表示无解，失败退出。
优点和局限性（不需要有明确的目标）：
正向推理的优点是比较直观，允许用户主动提供有用的事实信息，适合于诊断、设计、预测、监控等领域的问题求解。其主要缺点是推理无明确的目标，求解问题时可能会执行许多与解无关的操作，导致推理效率较低。
产生式的逆向推理步骤：
（1）将问题的初始证据和要求证的目标（称为假设）分别放入综合数据库和假设集。
（2）从假设集中选出一个假设，检查该假设是否在综合数据库中。若在，则该假设成立。此时，若假设集为空，则成功退出；否则，仍执行（2）。若该假设不在数据库中，则执行下一步。
（3）检查该假设是否可由知识库的某个知识导出。若不能由某个知识导出，则询问用户该假设是否为可由用户证实的原始事实。若是，该假设成立，并将其放入综合数据库，再重新寻找新的假设；若不是，则转（5）。若能由某个知识导出，则执行下一步。
（4）将知识库中可以导出该假设的所有知识构成一个可用知识集。
（5）检查可用知识集是否为空，若空，失败退出；否则，执行下一步。
（6）按冲突消解策略从可用知识集中取出一个知识，继续执行下一步。
（7）将该知识的前提中的每个子条件都作为新的假设放入假设集，转（2）。
优点和局限性（需要有明确的目标）：
逆向推理的主要优点是，不必寻找和使用那些与假设目标无关的信息和知识，推理过程的目标明确，也有利于向用户提供解释，在诊断性专家系统中较为有效。其主要缺点是当用户对解的情况认识不清时，由系统自主选择假设目标的盲目性比较大，若选择不好，可能需要多次提出假设，会影响系统效率。
产生式推理的应用设有以下两条规则：
r3r_3r3：IF动物有羽毛THEN动物是鸟r15r_{15}r15：IF动物是鸟AND动物善飞THEN动物是信天翁假设已知有以下事实：动物有羽毛，动物善飞。要求采用产生式推理，求证：动物是信天翁
（1）正向推理证明定理：
①由于已知事实“动物有羽毛”，即r3r_3r3的前提条件满足，因此r3r_3r3可用，承认r3r_3r3的结论，即推出新的事实“动物是鸟”。
②此时，r15r_{15}r15的两个前提条件均满足，因此r15r_{15}r15可用，承认r15r_{15}r15的结论，即推出新的事实“动物是信天翁”。
③由于信天翁已经是一种具体的动物，因此已求出该动物是信天翁。
（2）逆向推理证明定理：
①推理开始前，综合数据库和假设集均为空。
②推理开始后，先将初始证据“动物有羽毛”和“动物善飞”放入综合数据库，把“动物是信天翁”放入初始假设集
③然后从假设集中取出一个假设“动物是信天翁”，查找该假设是否为综合数据库中的已知事实，回答为“N”。再检查“动物是信天翁”是否能被规则库中的规则所导出，发现“动物是信天翁”可由r15r_{15}r15导出，于是r15r_{15}r15被放入可用规则集。
④接着从可用规则集中取出r15r_{15}r15，将其前提条件“动物是鸟”和“动物善飞”分别作为新的子假设放入假设集。
⑤在当前假设集中，取出一个假设“动物是鸟”，检查该假设是否为综合数据库中的事实，回答为“N”。再检查“动物是鸟”是否能被规则库中的规则所导出，发现该子假设可由r3r_3r3导出，于是r3r_3r3被放入可用规则集。
⑥接着从可用规则集中取出r3r_{3}r3，将其前提条件“动物有羽毛”作为新的假设放入假设集。
⑦此时，假设集中的假设已全部被综合数据库中的已知事实所满足，推理过程成功结束，于是目标“动物是信天翁”得证。
学习人工智能的步骤
学习人工智能的步骤（1）将高等数学基础知识学透从基础的数据分析、线性代数及矩阵等等入门，只有打好了基础，后面才好学，不能没有逻辑的看一块学一块。（2）学好pythonpython具有丰富和强大的库，能够把用其他语言制作的各种模块（尤其是C/C++）很轻松地联结在一起。比如3D游戏中的图形渲染模块，性能要求特别高，就可以用C/C++重写，而后封装为Python可以调用的扩展类库。这也是人工智能必备知识。（3）掌握机器学习算法（重点）对于机器学习算法，不仅要了解，还要会用。如果是多年的程序员，可参考下图所示。（4）提升学习深度学习算法当第三步完成得差不多的时候，相信你已经进入这个领域了。因为机器学习是一门多领域交叉的学科，涉及概率论、统计学、算法复杂度等多门学科。是AI的核心，是使计算机具有智能的根本途径。后续就可以学习如下图所示的内容。（5）实际项目试炼人工智能的学习过程，不能缺少实际项目应用的操作。当你深度学习都学完之后。就可以找一些实际的例子来实验一些你的学习成果。
研发项目管理的核心流程与步骤包括哪些
研发项目管理的核心流程与步骤包括：项目立项、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。其中项目规划阶段又包括制定项目范围、制定时间计划、制定成本预算、制定资源计划。项目监控阶段包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制。
规划在研发项目中，规划可能会涉及很多方面，比如发布计划、需求规划、资源规划、时间和进度规划、沟通规划等等，除此以外...发布计划是什么，包含哪些内容一、什么是发布计划软件研发项目中的发布计划（也称为发布计划或产品路线图）是一种项目管理工具，它详细描述了软件...产品路线图的正确构建方法和步骤产品路线图的正确构建方法是什么？1.在产品愿景、战略和目标上保持一致；2.根据预期结果确定路线图上的功能优先级...需求需求管理是在产品或项目开发过程中，对需求进行识别、收集、分析、文档化、验证和维护的全过程管理。它涉及以下几个主...如何做好需求收集在任何研发项目中，需求收集都是至关重要的阶段。一个成功的研发项目必须以深入理解用户需求为前提，因此需求收集不仅...如何做好需求分析做好需求分析首要步骤是深入、全面地收集需求，通过访谈、问卷等多种方式获取用户的真实需求。接着，需将收集到的需求...如何做好需求优先级排序在现代竞争激烈的商业环境中，企业必须善于管理和优化有限的资源，以满足市场需求。需求优先级排序是一种关键的管理工具，帮助企业确定并满足测试与验证研发项目管理中的测试与验证环节是为了确保产品满足既定需求和规格，可靠、有效地工作。主要包括以下内容：在测试与...集成测试与系统测试用户验收测试上线与维护软件维护与升级部署与上线一、研发项目管理的核心流程与步骤1.项目立项项目立项是研发项目管理的第一步，主要是对项目的可行性进行分析，明确项目的目标、预期成果和投资回报等。立项阶段需要制定项目的商业计划书，对项目的市场前景、技术可行性和经济效益等进行评估。
2.项目规划项目规划是研发项目管理的关键环节，主要包括以下几个方面：
制定项目范围项目范围是项目的基础，需要明确项目的目标、需求和预期成果等。制定项目范围可以帮助项目团队聚焦目标，防止项目范围的蔓延。
制定时间计划时间计划是项目的核心，需要根据项目的工作量和资源情况制定合理的进度计划。制定时间计划可以确保项目按照预定的时间节点完成各个阶段的工作。
制定成本预算成本预算是项目的约束，需要根据项目的工作量、资源和风险情况制定合理的成本预算。制定成本预算可以帮助项目团队控制成本，确保项目在预算范围内完成。
制定资源计划资源计划是项目的支撑，需要根据项目的工作量和时间计划分配合适的人力、物力和财力资源。制定资源计划可以确保项目有足够的资源支持，提高项目的成功率。
3.项目执行项目执行是研发项目管理的实际操作阶段，包括项目的开发、测试和交付等工作。项目执行阶段需要项目团队按照预定的计划和要求进行实际工作，同时需要项目经理对项目的进度、质量和成本进行监控和调整。
4.项目监控项目监控是研发项目管理的重要环节，主要包括以下几个方面：
进度控制进度控制是项目监控的核心，需要项目经理关注项目的实际进度，及时发现和解决进度偏差，确保项目按照预定的时间计划完成。
成本控制成本控制是项目监控的关键，需要项目经理关注项目的实际成本，及时发现和解决成本偏差，确保项目在预算范围内完成。
质量控制质量控制是项目监控的重点，需要项目经理关注项目的实际质量，及时发现和解决质量问题，确保项目成果符合预期的功能、性能和质量要求。
风险控制风险控制是项目监控的关注点，需要项目经理识别、评估和应对项目中的各种风险，降低项目的风险，确保项目能够顺利完成。
5.项目收尾项目收尾是研发项目管理的最后阶段，主要包括以下几个方面：
项目总结项目总结是项目收尾的关键，需要项目团队对项目的过程和结果进行总结，总结项目的经验和教训，为后续项目提供参考。
项目评估项目评估是项目收尾的重要环节，需要项目团队对项目的成果和投资回报进行评估，以评价项目的成功与否。
结论研发项目管理的核心流程与步骤包括项目立项、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。通过这些核心流程与步骤，项目团队可以更好地组织、协调和管理研发项目，提高项目的成功率，为企业创造更大的价值。
常见问题及解答1.研发项目管理的核心流程与步骤有哪些？研发项目管理的核心流程与步骤包括项目立项、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。
2.项目规划阶段需要关注哪些方面？项目规划阶段需要关注项目范围、时间计划、成本预算和资源计划等方面。
3.项目监控阶段需要关注哪些方面？项目监控阶段需要关注进度控制、成本控制、质量控制和风险控制等方面。
4.如何提高研发项目管理的成功率？提高研发项目管理的成功率的方法包括明确项目目标、制定合理的计划、合理分配资源、加强项目监控和总结经验教训等。
5.如何在研发项目管理中提高团队协作效果？在研发项目管理中提高团队协作效果的方法包括明确团队成员的职责和目标、提供良好的沟通平台、建立有效的团队激励机制、加强团队建设活动等。