在职场中如何制定近期目标和远期目标
在职场中制定近期目标，销售员会更容易找到具体的目标计划。会不去想“要不要做”，而是想着“怎么去做”。比如：一位销售员，在学习公司的销售技巧和话术时，就会提醒自己要好好学、重复学，做好记笔和话术的准备。而这些努力最终指向的就是成为公司“销冠”，拿到高提成。但是从远期目标来审视，拿到高提成，可能并不是最重要的。
面对职场中出现的各种问题，采用这两种目标制定法各有利弊。做长期目标时，销售员通常会着重考虑目标的价值和意义。如果从这些价值和意义来看的话，这些远期目标的制定并无什么不妥，但是往往会缺乏可行性。
在职场中对于近在眼前的事情，我们会较多考虑这件事情的可行性和具体的实施步骤。但是凡是有利有弊，它会让销售员倾向于去做可行性更高、更容易实现的事，再回避更有意义同时也更有挑战性的事。
简而言之，言而简之。在职场中制定一个“五年计划”是一个很有用的技巧，它让我们用情境化、具象化的方式来想象远期目标，如果从现在开始把时间拉近眼前，会在未来过得更加有意义。如果你认为此文是鸡汤文，那就是鸡汤文。如果你认为此文是实践文，那就是实践文。
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