内部招聘的利弊
内部招聘是指在企业出现职务空缺后，从企业内部选择合适的人选来填补这个位置。所谓内部招聘可以分为广义和狭义上的：广义上的内部招聘是指企业内部员工自荐或推荐亲朋好友及子女到企业工作；狭义上的内部招聘是指招聘范围仅限于企业内部在岗员工，相当于人员内部调动，任何方式必要岗位必须及时补充以免缺失，内部招聘有时只可解燃眉之急。内部招聘具体又分为提拔晋升、工作调换、工作重换和人员重聘几种方法。随着外部招聘风险和招聘成本越来越大，现在很多企业已开始青睐于内部招聘，尤其是对那些身处经济欠发达地区，人才资源匮乏，知名度较低，招聘资金预算有限的企业更是如此。甚至有些著名的大公司也通过人才培养和储备的形式为高层次职位谋求合适人选。毕竟，通过内部招聘一方面可以鼓舞员工士气，调动员工的工作积极性。另一方面也有利于提高招聘工作的正确性和有效性，降低企业的招聘风险，节约招聘成本。同时也可使企业对员工的培训投资取得合理回报。不过，事情并不总是那么简单。对于每一个内部招聘成功案例，都会有一个以泪流满面的结局。推销错误的人，企业可能会无意中签下不适合的推广人才，因为他们很难适应新的角色并且无法回到以前的状态。因此，内部招聘并不总是最好的行动方案。外部招聘仍然是一项至关重要的战术。在这篇文章中，我们将考虑从企业的四个方面促进人员的主要利弊。在决定面试之前，一定要把每一个面试都考虑进去。